Zie ook:
Met de aangekondigde (maar donderdag vier maanden uitgestelde, red.) sluiting
van de research & development-afdeling van MSD in Oss, het voormalige
Organon, dreigt één van de motoren van deze kenniseconomie uit Nederland te
verdwijnen.
Het laboratorium van MSD Organon behoort tot de top 5 van grote industriële
laboratoria in Nederland en is voor het biomedisch onderzoek het
belangrijkste industriële kenniscentrum.
Onlangs hebben zeventien hoogleraren van kennisinstellingen uit het hele land
een brief gestuurd aan het demissionaire en het toekomstige kabinet. Hierin
roepen wij de politiek op om nu alle middelen in te zetten om MSD Organon
voor ons land te behouden.
Waarom maak ik mij, en met mij vele collega's, nu zo'n zorgen over het
mogelijke verlies van MSD Organon? En wat moet er dan gebeuren?
Nederland behoort al jarenlang tot de wereldtop waar het gaat om excellent
biomedisch en geneesmiddelenonderzoek. De reputatie van onze universiteiten
en academische ziekenhuizen is uitstekend. De Nederlandse overheid heeft dit
de afgelopen jaren ook onderkend, onder andere met investeringen in
academisch biomedisch onderzoek.
Geneesmiddelenontwikkeling is moeilijk. Niet alleen omdat de vragen die we
moeten beantwoorden ingewikkeld zijn (hoe functioneert het menselijk
lichaam, hoe ontstaan ziekten, hoe bestrijden we die), maar ook omdat we
hiervoor kennis uit zeer uiteenlopende wetenschapsgebieden nodig hebben: van
informatica en wiskunde, moleculaire biologie en scheikunde tot klinisch
onderzoek. Om een geneesmiddel te ontwikkelen moeten al deze gebieden worden
samengebracht. MSD Organon heeft hiervan zijn specialisme gemaakt. Het vormt
hiermee een voor Nederland unieke keten van kennis: van het eerste concept
tot aan de productie en het gebruik door de patiënt, alles onder 'één dak'.
Om geneesmiddelen te ontwikkelen moet de beste kennis overal vandaan worden
gehaald. Geneesmiddelen ontwikkelen is samenwerken. Farmaceutische bedrijven
werken samen met universiteiten en academische ziekenhuizen en we leren
daarbij van elkaar. Binnen alle Nederlandse kennisinstellingen op biomedisch
terrein lopen projecten waarvan MSD Organon deel uitmaakt. Deze inbreng
biedt universiteiten extra mogelijkheden op wetenschappelijk terrein en
draagt bij aan het omzetten van academisch onderzoek in nieuwe medische
toepassingen.
Maar niet alleen voor het onderzoek is MSD Organon belangrijk. Studenten van
universiteiten, hogescholen en middelbaar beroepsonderwijs lopen stage in
Oss en zien daar hoe in een hoogtechnologisch bedrijf van wereldformaat
gewerkt wordt; een belangrijke ervaring voor hun verdere loopbaan. Hoe
kunnen we nu deze kennisketen voor Nederland behouden? Grofweg zijn er drie
scenario's:
1. Een doorstart van MSD Organon. Hierbij kan Organon als zelfstandige
Nederlandse partij op het internationale toneel blijven opereren en blijft
de gehele keten van kennis intact. Hiervoor moet een solide, rendabel
bedrijfsplan te maken zijn voor Organon II en moeten investeerders worden
gevonden. Daarnaast vergt dit van de huidige eigenaar van Organon (MSD) de
bereidheid om een levensvatbaar deel van het bedrijf in zijn geheel af te
stoten.
2. Het onderbrengen van MSD Organon bij een ander farmaceutisch bedrijf.
Hoewel 'Organon II' in dit scenario niet volledig zelfstandig is, kan dit
een goede manier zijn om de gehele kennisketen direct vol mee te laten
draaien binnen een internationale topspeler. Uiteraard zal de nieuwe
eigenaar van Organon wel garanties moeten geven voor het behoud van
werkgelegenheid in Nederland. Vermoedelijk zullen hier concessies van de
Nederlandse overheid tegenover gesteld moeten worden.
3. Een science park rond de R&D- faciliteiten van Organon. Het in stand
houden van de kennisketen is hier het moeilijkst. Een sciencepark zal ook
geen directe oplossing zijn voor alle mensen die bij MSD Organon hun baan
dreigen te verliezen. Daarnaast zullen voldoende durfkapitaal en
startsubsidies beschikbaar moeten zijn voor ondernemers.
Ieder scenario, of een combinatie van scenario's, heeft voor- en nadelen. Een
keuze maken is op voorhand niet mogelijk. Maar elk scenario is op zijn eigen
manier realistisch en kan op korte termijn verder worden ontwikkeld. Voorop
moet staan dat een manier wordt gevonden om de unieke kennisketen die MSD
Organon herbergt te behouden voor Nederland. Dit is het onmiskenbare, en
voor de kenniseconomie noodzakelijke einddoel. De Nederlandse overheid zal
samen met private partijen als MSD een inspanning moeten leveren om dit
einddoel te bereiken. Voor een nieuw kabinet zal deze casus een van de
eerste zijn waarmee het kan laten zien hoe serieus het de ambitie neemt om
van Nederland een kenniseconomie te maken.
- Meindert Danhof is hoogleraar farmacologie & wetenschappelijk directeur
van het Leiden-Amsterdam Center for Drug Research.
© Eindhovens Dagblad 2012, op dit artikel rust copyright.




Sorteer reacties















