Activiteiten die binnen grote organisaties zoals Philips ontstaan (zoals het genoemde Shapeways), kunnen onder bepaalde omstandigheden tot een zelfstandige organisatie leiden die in de regio bijdraagt aan werkgelegenheid en verdere kennisontwikkeling.
Om de innovatieve kracht binnen de regio te versterken – en recht tegen de voor het onderwijs aangekondigde bezuinigingsmaatregelen in – start Fontys Hogeschool Management, Economie en Recht (MER) in samenwerking met Brainport met een Lectoraat Brainport. Doel hiervan is om toepassingsgericht onderzoek te doen naar voor de regio relevante aspecten als campus- en woonontwikkeling, alternatieve financieringsvormen en slaag- en faalfactoren van succesvolle start ups en spin-offs. De achterliggende gedachte is dat gezocht wordt naar manieren om de regio aantrekkelijker te maken voor innovatieve bedrijven. En om innovatieve spin offs van bedrijven in de regio ook in de regio te houden. Het zijn immers deze spin offs die bijdragen aan de innovatiekracht van de regio. Toepassingsgericht onderzoek op dit terrein binnen het hbo kan bijdragen aan het 'binden en boeien' van deze bedrijven in onze regio. Bovendien wordt hiermee een kwaliteitsimpuls gegeven aan onze hbo-opleidingen en wordt de verankering van het onderwijs in de regio nog sterker.
Onze lector gaat zich in samenwerking met Brainport bezig houden met een aantal vraagstukken op diverse domeinen. Deze domeinen sluiten direct aan bij de drie opleidingen van het MER-instituut van Fontys.
Op het gebied van Vastgoed en Makelaardij: waar kunnen de bedrijven zich vestigen en hoe ziet de huisvesting van kenniswerkers eruit? Waarom zou een topdesigner uit Mumbai zich in Eindhoven vestigen en niet in New York of Milaan? Welke campusstructuur is het meest succesvol? Op het gebied van Financial Service Management: welke investeerders willen op wat voor manier betrokken raken bij nieuwe innovatieve bedrijven? Hoe genereren we durfkapitaal? Hoe voorkomen we dat Shapeways vertrekt naar New York? Vanuit de MER-opleiding: hoe ziet de ontwikkelcyclus van idee tot topproduct eruit en wat zijn de succes- en faalfactoren voor een nieuwe organisatie? Wanneer kan een spin off succesvol (door)starten? Het hoger onderwijs is de motor van de kenniseconomie. Fontys pakt dit in de regio op met de inrichting van het lectoraat Brainport.
- Matty van Est is directeur en Annelies Wallert is opleidingscoördinator van Fontys Hogeschool - MER.
© Eindhovens Dagblad 2012, op dit artikel rust copyright.



















