Na zes jaar reorganiseren staat de gemeente Best aan de vooravond van een nieuwe reorganisatie.
Zie ook:
Dat is triest voor de betrokken ambtenaren en beschamend voor de
verantwoordelijke managers en bestuurders.
De maatschappij
verandert in hoog tempo en dat vereist ook van gemeenten dat zij zich
voortdurend aanpassen aan gewijzigde omstandigheden. Aanhoudende
reorganisaties zoals die in Best aan de orde zijn, werken echter verlammend
en verzieken de sfeer in een organisatie.
Het vertrek van
gemeentesecretaris E. Roels – de hoogste ambtenaar – komt, als we
burgemeester L. Demmers mogen geloven, als een zegen voor de gemeente. Dat
beeld wordt bevestigd door een vertrouwelijk rapport dat externe deskundigen
hebben opgesteld.
De gemeentesecretaris blijkt jarenlang vooral
ruzie te hebben gemaakt met het managementteam en vooral de
ondernemingsraad. Veelzeggend is dat hij het overleg met de ondernemingsraad
de afgelopen jaren overliet aan een interim-manager.
Roels en
Demmers traden kort na elkaar aan in Best, respectievelijk zes en vijf jaar
geleden. Sindsdien is er gereorganiseerd. Zonder voldoende resultaat. Het is
alleszins begrijpelijk dat de burgemeester er de voorkeur aan geeft om de
volgende periode van reorganisatie in te gaan met een andere
gemeentesecretaris. Daarop voortbordurend is het echter minder
vanzelfsprekend dat zij zichzelf wel geschikt acht voor herbenoeming. Als
burgemeester is Demmers immers de baas van de gemeentesecretaris en heeft
zij bovendien personeel en organisatie in haar portefeuille. De problemen
mogen dus niet alleen op het conto van de vertrekkende gemeentesecretaris
worden geschreven. Ook de burgemeester is er de afgelopen jaren niet in
geslaagd om de ambtelijke organisatie in goede banen te leiden. Het verschil
met de gemeentesecretaris is dat zij nu een herkansing krijgt.
