Ook de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling gaan omhoog. Dat is goed nieuws
voor de werkgelegenheid, zowel intern als extern bij de toeleveranciers, van
wie er veel in de regio gevestigd zijn.
Opnieuw laat ASML zien waarom het gezien mag worden als het grootste succes
van de afgelopen decennia in het Nederlandse bedrijfsleven. De Veldhovense
producent van hightech machines voor de chipindustrie heeft zijn
concurrenten Nikon en Canon – beide Japans – qua marktaandeel op grote
achterstand gezet door ze technologisch steeds een stapje voor te zijn. Er
is een wedloop om op siliciumschijven steeds fijnere en complexere patronen
aan te brengen. Die miniaturisering leidt ertoe dat chips voor tv's,
computers en gsm's steeds meer kunnen en daarvoor steeds minder energie
nodig hebben. De machines waarmee dat gebeurt moeten uiterst betrouwbaar en
snel hun werk kunnen doen in de kapitaalsintensieve chipfabrieken.
Het gaat bij ASML echter niet alleen om technologie. De chipmarkt is extreem
gevoelig voor conjuncturele ontwikkelingen. Hoge pieken en diepe dalen
wisselen elkaar af. Dat dwingt ASML om heel snel te schakelen. Als de markt
inzakt moet het bedrijf vol in de remmen. Als de markt aantrekt moet het
gaspedaal diep worden ingetrapt. ASML toont aan dat het geleerd heeft om
zowel de opgang als de neergang goed te managen. De omzet, die in de eerste
helft van vorig jaar zakte naar een schamele 460 miljoen euro, piekte in de
eerste zes maanden van dit jaar naar 1,8 miljard euro. Zo'n verviervoudiging
van de omzet is alleen mogelijk doordat ASML in staat is geweest om tijdens
de recessie zijn organisatie zodanig op peil te houden dat het snel kon
reageren toen de vraag zich herstelde. De overheid heeft daarbij een handje
geholpen met deeltijd-WW en de kenniswerkersregeling, maar het is toch
vooral de verdienste van de onderneming zelf.
© Eindhovens Dagblad 2012, op dit artikel rust copyright.


Sorteer reacties















