De duimschroeven van AH - commentaar
- Foto's
- 1
Albert Heijn zegt te bouwen aan een langdurige relatie met zijn leveranciers van verse producten en met hen samen te werken aan een duurzamere productie. De supermarktketen schrikt er echter niet voor terug om zijn leveranciers de duimschroeven aan te draaien door een collectieve korting van twee procent te eisen.
Veel klanten klinkt dat wellicht als muziek in de oren, maar zij moeten niet te vroeg juichen. De winst die AH boekt is vooral bedoeld voor verdere expansie in Nederland, België en Duitsland.
Melkveehouders en tuinders hebben via hun branche-organisaties al verontwaardigd gereageerd op de extra korting die AH eist. De Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI) verwijt het supermarktconcern dat het zich niet aan de afspraken houdt.
AH heeft wel een punt met het argument dat de groei van het concern ook ten goede komt aan zijn leveranciers. Die kunnen immers meer producten afzetten.
Maar een te ver doorschietende kruideniersmentaliteit van de supermarktreus kan ook averechts uitpakken. Als leveranciers niet langer een faire prijs krijgen voor de gewenste kwaliteit, heeft dat consequenties voor de aantrekkelijkheid van de AH-winkels.
In dat spanningsveld moeten leveranciers de afweging maken hoe ver zij AH tegemoet kunnen en willen komen. De vraag daarbij is of zij in staat zijn om een vuist te maken tegen inkoopkracht van de marktleider.
Melkveehouders en tuinders hebben via hun branche-organisaties al verontwaardigd gereageerd op de extra korting die AH eist. De Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI) verwijt het supermarktconcern dat het zich niet aan de afspraken houdt.
AH heeft wel een punt met het argument dat de groei van het concern ook ten goede komt aan zijn leveranciers. Die kunnen immers meer producten afzetten.
Maar een te ver doorschietende kruideniersmentaliteit van de supermarktreus kan ook averechts uitpakken. Als leveranciers niet langer een faire prijs krijgen voor de gewenste kwaliteit, heeft dat consequenties voor de aantrekkelijkheid van de AH-winkels.
In dat spanningsveld moeten leveranciers de afweging maken hoe ver zij AH tegemoet kunnen en willen komen. De vraag daarbij is of zij in staat zijn om een vuist te maken tegen inkoopkracht van de marktleider.
