Baas Shell: 'Succesvol ben je als anderen graag met je willen werken'
Tip van de BaasWie beter dan de baas weet hoe het werkt op de werkvloer. Hoe je opvalt, wanneer je om meer loon vraagt en wat helpt om verder te komen. Zij geven hún beste tips. Vandaag: Marjan van Loon, president-directeur van Shell Nederland.
Delen per e-mail
,,Het lag helemaal niet zo voor de hand dat ik bij zo’n groot concern als Shell zou gaan werken. Als net afgestudeerd chemisch technoloog had ik meer mogelijkheden om aan de slag te gaan. Bovendien, Brabant verlaten was een grote stap. Maar ik volgde mijn liefde en een vage hoop om misschien ooit samen aan een buitenlands avontuur te beginnen."
,,Mijn eerste tip is dan ook: verleg je grenzen. Zelf heb ik dit gedurende mijn carrière verschillende keren gedaan. Van de stap om voor een groot publiek een belangrijke presentatie te geven tot de keuze om als parttime werkende moeder weer fulltime aan de slag te gaan. In Australië, welteverstaan. En later, door de baan als president-directeur van Shell Nederland te veroveren. Waarom zou ik het niet gewoon proberen?”
Na elke moeilijke stap geniet je dubbel van het resultaat
,,Gaandeweg leer je dat je meer kunt dan je dacht. Dat er meer mogelijkheden zijn dan je dacht. En na elke moeilijke stap geniet je dubbel van het resultaat. Het verleggen van je grenzen vergt wat moed en nieuwsgierigheid. Mijn advies: begin klein en maak de stappen steeds groter. Krijg je de vraag om een presentatie te geven voor een groot publiek? Grijp het aan. Vooraf ben je misschien gespannen, maar achteraf helemaal trots. Ik zeg dit al dan niet onbewust net iets harder tegen vrouwen met een passie voor techniek. Dat is waarschijnlijk omdat ik de aarzeling herken. En omdat ik weet dat er in de techniek kansen liggen voor persoonlijke ontwikkeling en een mooie loopbaan. Toon je talent en inzichten, laat jezelf zien.”
Doel bereiken
Help anderen om dingen voor elkaar te krijgen
,,Hierbij hoort ook een kritische blik: doe niets waarin je zelf niet gelooft. Vraagt je baas om iets te doen waar je niet achter staat? Ga dan terug naar het uiteindelijke doel van je leidinggevende en verander subtiel de verwachte actie naar dat wat jij denkt dat moet gebeuren om dat doel te bereiken. Neem je manager er wel in mee, zodat het voor je leidinggevende nog steeds voelt als zijn of haar idee.”
,,Wanneer heb je dan succes? Als je oplossingen biedt die blijven bestaan of gaan gebeuren, ook als jij er niet meer bij bent. Omdat anderen erin geloven en eraan meegewerkt hebben. En natuurlijk als je zelf blij wordt van wat je hebt neergezet. Succesvol ben je als anderen graag met je willen werken en je gevraagd wordt om bij interessante zaken mee te helpen. Luister dus goed naar andere mensen. Help hen om dingen voor elkaar te krijgen, op een manier die zij ook zien zitten.”
,,Als je iemand meehelpt met de uitwerking van een idee en je zorgt bijvoorbeeld ook dat hij of zij dit aan anderen kan presenteren, dan zal deze collega niet terughoudend zijn om jouw naam te noemen als iemand die een belangrijke bijdrage heeft geleverd en met wie het fijn werken is. Managers hebben over het algemeen snel door als er iemand een positief effect heeft op de afdeling. Complimenten van anderen werken nu eenmaal beter dan jezelf aanprijzen. Heb dus oog voor hoe anderen in elkaar zitten, wat zij nodig hebben en meebrengen. Verleg niet alleen je eigen grenzen, maar help anderen ook om hun grenzen te verleggen. Want je bent pas echt succesvol als je anderen succesvol maakt.”
Lees de beste artikelen op het gebied van werk en carrière via onze wekelijkse nieuwsbrief!
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
PREMIUM
Zo doorstonden deze startende ondernemers de crisis: ‘Ik dacht echt: Valt het nu al in duigen?’
Veel startende ondernemers hebben het door de coronacrisis niet gered en moesten weer snel hun deuren sluiten. Maar er zijn ook ondernemers die wél het hoofd boven water hielden, ondanks de moeilijke omstandigheden. Hoe hebben zij dat gedaan? ,,Corona was ook onze redding.’’ -
PREMIUMTip van de Baas
Baas Coca-Cola: 'Wees positief en vóór dingen in plaats van tegen'
Wie beter dan de baas weet hoe het werkt op de werkvloer. Hoe je opvalt, wanneer je om meer loon vraagt en wat helpt om verder te komen. Zij geven hún beste tips. Vandaag: Jaap Wassink, topman van Coca-Cola Nederland. -
PREMIUM
‘Stop de vergaderterrorist’: zo voorkom je saaie, eindeloze meetings
Niet veel werkenden zullen zeggen dat ze gelukkig worden van vergaderen, maar volgens Rik Nijkamp, Ernst van Dam en Bart Groenewoud kan het echt. De auteurs van het boek Vergader jezelf gelukkig helpen bedrijven hun vergaderingen productiever en vooral plezieriger te maken. -
Tip van de Baas
Directeur Booking.com: 'Speel niet op safe als je succesvol wilt zijn'
Wie beter dan de baas weet hoe het werkt op de werkvloer. Hoe je opvalt, wanneer je om meer loon vraagt en wat helpt om verder te komen. Zij geven hún beste tips. Vandaag: Gillian Tans, directeur van Booking.com. -
PREMIUM
Pandemie raakt starters hard: ‘Aan begin van lockdown had ik niet eens een bureau thuis’
Als starter sta je normaal al voor uitdagingen genoeg, maar zeker als je tijdens een pandemie voor het eerst aan de bak moet zien te komen. VCP Young Professionals, de jongerenorganisatie van vakbond VCP, vroeg onlangs aandacht voor deze groep werkenden, die tussen wal en schip dreigt te vallen. Drie starters op de arbeidsmarkt vertellen over hun ervaringen van het afgelopen jaar. ,,Uiteindelijk bracht ik zestien uur per dag in dezelfde ruimte door.’’
-
Waarom je jouw collega’s niet zo goed kent als je zelf denkt
Gedragspsycholoog Chantal van der Leest bekijkt onze gedragingen op de werkvloer: wie of wat bepaalt onze dagelijkse beslissingen? Vandaag: mensenkennis -
Hennie van der Most: 'Je moet vijf of zes bazen gehad hebben'
Wie beter dan de baas weet hoe het werkt op de werkvloer. Hoe je opvalt, wanneer je om meer loon vraagt en wat helpt om verder te komen. Zij geven hún beste tips. Vandaag: ondernemer Hennie van der Most (67). De markante ondernemer uit Lochem bouwt oude bedrijfspanden om tot amusementsparken. -
Winst daalt met 50 procent: Rabobank schrapt circa 5000 banen
De Rabobank is van plan om de komende vijf jaar het aantal medewerkers met gemiddeld 1000 fte per jaar te laten dalen. Het aantal gedwongen ontslagen wil de bank beperken door reguliere uitstroom, vermindering van externe fte's en herplaatsing binnen het bedrijf.